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    窦毅

    华为组织管理解读专家

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    知人善用、赏罚分明:管理者的识人用人与管理领导力

    知人善用、赏罚分明:管理者的识人用人与管理领导力 ...

    • 课酬费用

      面议

    • 课程时长

      2天

    • 好评率

      100%

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    知人善用、赏罚分明

    管理者的识人用人与管理领导力

    【课程背景】

    对于企业来说,人是企业发展的关键要素,但如果对人的管理不善,也会为企业带来负担。华为基本法中说到,认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说,在华为公司看来,并不是所有人都能称之为人才,他必须认真负责;同时,还要求公司管理有效。那么,如果识别人才?又该怎么管理人才?这便是管理者必须掌握的技能。华为公司创始人任正非说过,人才不是公司的核心竞争力,对人才的管理才是。因此,识人用人和管理,便直接决定了公司的竞争力。如何识人用人与管理?这便是本次培训的主要内容。

    【课程收益】

    1、学习华为的人力价值观与素质要求

    2、学习员工职业发展与赋能管理方法

    3、学习激励理论与员工激励管理方法

    4、提高管理者的识人用人与管理能力

    5、提高管理者的自我觉察与领导能力

    【授课时长】一天

    【授课对象】中层管理者

    【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

    【课程大纲】

    一、华为的人力价值观与素质模型

    1、关于人才的认知与思考

    1.人力资源的特点

    2.华为的人力价值观

    3.华为人力资源价值链管理

    4.华为的人力资源管理假设

    2、素质模型与分析

    1.案例:性格特点分析

    2.素质模型与构成

    3.性格坐标DISC

    4.DISC个性各种解析

    5.动机分类与识别

    6.麦克利兰素质辞典

    7.研讨:岗位职责与素质要求

    二、岗位分类管理与员工职业发展

    1、员工职业发展通道

    1.分类分级管理

    2.双通道发展机制

    3.职位评估与打分

    4.任职资格与能力认证

    2、员工培训与赋能管理

    1.基于任职资格的员工培训

    2.华为培训分类参考

    3.研讨:员工能力发展与规划

    4.OJT员工在岗培训

    3、实践中的员工发展

    1.之字形发展与轮岗制

    2.实践中发展的用兵之道

    3.华为干部的发展模式

    三、员工管理中的激励体系与管理

    1、需求理论与激励管理应用

    1.马斯洛需求理论与应用

    2.赫茨伯格理论与应用

    3.激励的分类与特点

    4.激励体系设计

    5.华为的薪酬结构与设计

    2、过程激励理论与管理应用

    1.目标设置理论与管理应用

    2.期望理论与管理应用

    3.心理契约理论与管理应用

    4.公平理论与管理应用

    5.研讨:激励理论与管理应用

    3、华为的价值评价与管理

    1.华为的价值评价体系

    2.华为的绩效评价原则

    3.以奋斗者为本的管理

    四、管理者的自我觉察与领导风格

    1、素质分析与领导风格

    1.管理者的自我觉察

    2.管理者的领导风格

    2、领导的生命周期理论

    1.案例分析:领导风格

    2.领导的生命周期理论

    3.不同成熟度的领导方式

    4.管理的技巧与艺术

    3、管理者的境界与灰度艺术

    五、回顾与总结:管理者的识人用人与领导能力

    学员好评率 100%

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